卡耐夫集团(山西)管道系统有限公司

节能减排

我们的实践和成果

保护环境

行动一

投资两千多万

成果

荣获市级绿色B级企业

(1)对厂容厂貌重新规划建设(2)根据环保大气排放标准,对所有产生废气、粉尘污染的工段安装较为先进的环保除尘设施达标排放(3)针对生产、生活废水专门安装相应的废水处理设施,通过下水管网的改造真正实现雨污分流,处理后的水全部回用于车间生产用水或者厂区洒水降尘,实现水的循环利用(4)针对生产中产生的固废(炉渣、黑砂、釉子等)危废(锌灰、废机油等)分别按各自标准建设专门的存放区,并定期交由有资质的第三方清运


行动二

废气、粉尘治理

成果

荣获市级绿色工厂

1.各个生产工序产尘点位均设置除尘设施;2.对生产过程中产尘工序做好封闭措施;3.原辅材料的拉运及储存设置专门的封闭、半封闭存放区;4.厂内机动车辆逐步更换电动车5.购置先进的除尘、清洗车清扫避免二次扬尘;6.热处理工段及冬季取暖全部使用天然气供热;7.原辅材料进购必须符合环保要求,并要求其出具化验单据;8.严格执行门禁管理,国五以下车辆禁止入场。

员工权益
成长与发展
成长与发展
我们对全体员工的职业发展路径进行评估并给予规划和建议,助力员工的成长与发展,支持公司应对瞬息万变的市场需求发展由我们的培训专家设计和实施的重要指标

卡耐夫引进精益管理,在实施过程中推进:精益管理基础知识的培训、可视化标准的培训,现场6S的内容、全员的设备管理、改善以及消除浪费等内容......

同时在公司管理层面推行目标管理机制以及KSF、KPI绩效考核管理机制,激发员工工作积极性。
身心健康

关注
员工身心健康

职业健康
预防和监控是保护工作职业健康的重中之重,卡耐夫建立了安全生产领导小组,由首席执行官直接领 导。该小组负责制定安全生产责任制度,组织安全培训教育,并对危险源严格管控,进行辨识教育。
安全至上
图之于未萌,虑之于未有”,为了防范事故的发生,我们取消发配人的风险管理措施。定期举办安全教育课程,将安全生产深入企业文化。使每一名员工能够认识到“安全至上,并在日常工作中加以实践。
系统化措施
为了提低风险,我们将设应预检和事故预防列入工峰计划。安全指标是我们管理层重要考核标准。我们不断检查工作环境,定期举行防火和急救演习,提高我们的安全生产管理水平。
第三方认证
我们将建全安全管理体系,作为我们安全文化的核心,并始终严格严守该标准
多元化和包容性

多元化的员工团队,包容性的工作环境,为我们吸引和留住人
才提供了优势。

目标管理
根据战略规划,确定年度/季度/月度目标,生产经营分析会总结推进目标进程
绩效管理
结合目标指标,制定考核与激励政策,实现公司盈利与个人价值的双重体现
精益管理

良好的声誉是决定企业生存和成功的关键,
打造绿色工厂,深化现场6S管理并把精益引申到设备、质量管理,不断精细化工作

畅所欲言
我们支持员工打破常规,畅所欲言。
我们为员工创造条件,使员工可以直接报告或咨询具有合规风险的潜在问题,以便我们在早期识别和解决
热线电话